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人力資源是巨利鋁業(yè)最寶貴的資源，也是公司賴以生存與發(fā)展的根本所在。公司堅持“以人為本、以人 興企”的用人理念，構筑學習型組織，創(chuàng)立員工與企業(yè)同步發(fā)展的人才戰(zhàn)略是巨利鋁業(yè)不懈的追求。

做到事業(yè)留人 —— 公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺 和實現自身價值的發(fā)展空間。

做到待遇留人 —— 公司按照不同崗位的特點，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資 報酬，并實行購車補貼等相關政策。

做到文化留人 —— 繼承和弘揚巨利文化，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力。

勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

（1）管理通道：新員工—骨干—主管—經理—總經理助理及以上；

（2）專業(yè)通道：新員工—初級—中級—高級—資深級。

（1）輪崗：員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升；

（2）轉崗：在本職崗位工作出色的基礎上，個人有意愿從事其他崗位工作，當有相應崗位空缺時，可申請 轉崗；

（3）競爭上崗：當公司某個部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參 與競爭上崗；

（4）內部任職資格評定：公司在各個專業(yè)系列推行內部任職資格評定，為員工搭建專業(yè)成長階梯。